12月2日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理仲金榮到市政路橋四部負責施工的元綠高速公路項目土建二、七分部，開(kāi)展收尾工作專(zhuān)項檢查并指導項目建設工作。

仲金榮深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、建設進(jìn)度等情況，詳細了解人員、材料與機械的組織安排，以及剩余工程量的進(jìn)度計劃，協(xié)調解決施工組織中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保障項目順利實(shí)現年底通車(chē)目標。

仲金榮強調，元綠高速公路項目作為紅河州交通路網(wǎng)建設的重點(diǎn)工程，始終受到州政府與集團、公司的高度關(guān)注，其建設進(jìn)度直接關(guān)系到區域交通升級與民生期盼。直管部及項目部全體人員要進(jìn)一步統一思想、凝聚合力，以科學(xué)高效的施工組織推動(dòng)項目高效推進(jìn)，錨定通車(chē)時(shí)間節點(diǎn)，保質(zhì)保量完成剩余建設任務(wù)，向紅河州人民交出一份滿(mǎn)意答卷。

仲金榮要求:

一是錨定目標強統籌，全力保障節點(diǎn)目標。要認真梳理剩余工程量，倒排工期、細化任務(wù)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化人力、設備及材料等資源配置，在嚴守安全質(zhì)量紅線(xiàn)的前提下，強化施工進(jìn)度管控與協(xié)調聯(lián)動(dòng)，確保各項任務(wù)按計劃推進(jìn)，全力保障通車(chē)節點(diǎn)目標如期實(shí)現。

二是嚴守底線(xiàn)筑防線(xiàn)，全面壓實(shí)安全責任。針對項目現澆箱梁等關(guān)鍵工序，要嚴格按照專(zhuān)項施工方案規范作業(yè)流程，強化日常巡檢與專(zhuān)項督查的頻次和力度。加強作業(yè)人員安全技術(shù)交底與崗前培訓，嚴格執行施工現場(chǎng)道口值守制度，切實(shí)保障施工及通行安全。

三是精益求精抓質(zhì)量，著(zhù)力打造精品工程。要深入踐行公司項目管理40字方針，大力弘揚“工匠精神”，嚴格遵循施工規范與行業(yè)標準，全面提升施工管理人員的質(zhì)量意識，注重經(jīng)驗總結與改進(jìn)優(yōu)化，層層落實(shí)質(zhì)量管理責任，全力打造精品工程。

四是提前謀劃促銜接，有序推進(jìn)驗收轉序。要立足項目尾期建設實(shí)際，提前制定預驗收與單位工程交工轉序工作方案，明確各階段工作任務(wù)、責任主體與時(shí)間要求。針對預驗收及交工檢測中發(fā)現的問(wèn)題，要建立問(wèn)題清單，實(shí)行銷(xiāo)號管理，確保交工驗收工作平穩有序推進(jìn)。

五是精準管控提效益，夯實(shí)經(jīng)濟發(fā)展根基。要加強合同管理，認真梳理項目結算與計量工作，完善量?jì)r(jià)管控臺賬，確保數據清晰、核算準確。嚴格控制項目收尾階段的物資采購與周轉成本，全面總結復盤(pán)經(jīng)驗做法，持續提升項目經(jīng)濟管控能力。

（責任編輯：郭思）